منابع و ارتباطات شان برای به ثمر رساندن این درخواست استفاده می کنند. شرکت نوپای دیگری با نام فاوو(۲۰۰) (rs.favo://http (بازار آنلاینی ایجاد کرده است که افراد می توانند در آن درخواست های خود را مطرح کنند و به درخواست های کمک دیگران پاسخ دهند.
۳ .به دیگران کمک کنید شغل شان را بازآفرینی کنند یا برای بخشش بیشتر، شغل خودتان را بازآفرینی کنید. اغلب افراد روی چیزهایی کار می کنند که سنخیت چندانی با علاقه یا توانایی هایشان ندارند. یکی از روش های قدرتمند این است که به دیگران کمک کنید تا روی چیزهایی کار کنند که جالب تر، پرمعنا تر یا اعتلا بخش ترند. در سال ۲۰۱۱ ،معاونی به نام ِ جی از خرده فروشی بزرگ بین المللی خود ایمیل هایی برای هر کدام از کارمندانش ارسال کرد که مأموریتی بسیار محرمانه را با آن ها به اشتراک می گذاشت، مأموریتی که جزئیاتش در مواردی نیاز بود در جلسه ای دو نفره و رودررو به کارکنان گفته شود.
وقتی کارکنان جداگانه به این جلسات می رفتند، جی از این پروژه ی محرمانه پرده برمی داشت. از آن ها می پرسید از انجام چه
کاری لذت می برند که شاید برای دیگران هم جذاب باشد. از سرگرمی و علاقه مندی های شخصی شان می پرسید و اینکه دوست دارند بیشتر وقت خود را در شرکت صرف انجام چه کاری کنند. بعد آن ها را به شرکت می فرستاد تا مأموریت خود را با این سه قانون انجام دهند: کارشان باید (۱ (حداقل برای یک نفر دیگر جذاب باشد، (۲ (هزینه اش کم باشد یا هیچ هزینه ای نداشته باشد و (۳ (خود شخص شروع کننده ی آن باشد.
در خلال آن سال، جی بررسی کرد ببیند این مأموریت محرمانه چطور پیش می رود. تقریباً دو سوم کارکنان تلاش کرده بودند تا رؤیای خود را به
واقعیت تبدیل کنند و تقریباً نصف این کارکنان موفق به اجرای ایده شان
شده بودند. نتیجه ی یکی از مأموریت های مورد علاقه ی جی باشگاه کتابی بود که کارمندان در آن کتاب می خواندند و درباره ی موضوعاتی که به نظرشان جالب بود و به کارشان مربوط می شد، صحبت می کردند. جی می گوید: «افراد حتی قبل از اینکه ازشون بخوام هم اجازه ی انجام این کارها رو داشتن، ولی اینکه در جایگاه خودم از افراد بخوام چنین کارهایی انجام بدن، بهشون اجازه می داد علاقه شون رو از راهی دنبال کنن که در گذشته در اختیار نداشتن. این کار کاشتن دونه هاییه که درصدی از اونا به طرح های واقعی تبدیل می شن».
این دانه ها برای بسیاری از کارکنانش
شکوفه دادند و برای جی نیز همین طور بوده است: در سال ۲۰۱۲ انتخاب شد تا معاون منابع انسانی یکی از بخش های اصلی و مهم شرکت شود، که در آن جا، مسئولیت بیش از ۴۵ هزار کارمند با اوست.
۳ .به دیگران کمک کنید شغل شان را بازآفرینی کنند یا برای بخشش بیشتر، شغل خودتان را بازآفرینی کنید. اغلب افراد روی چیزهایی کار می کنند که سنخیت چندانی با علاقه یا توانایی هایشان ندارند. یکی از روش های قدرتمند این است که به دیگران کمک کنید تا روی چیزهایی کار کنند که جالب تر، پرمعنا تر یا اعتلا بخش ترند. در سال ۲۰۱۱ ،معاونی به نام ِ جی از خرده فروشی بزرگ بین المللی خود ایمیل هایی برای هر کدام از کارمندانش ارسال کرد که مأموریتی بسیار محرمانه را با آن ها به اشتراک می گذاشت، مأموریتی که جزئیاتش در مواردی نیاز بود در جلسه ای دو نفره و رودررو به کارکنان گفته شود.
وقتی کارکنان جداگانه به این جلسات می رفتند، جی از این پروژه ی محرمانه پرده برمی داشت. از آن ها می پرسید از انجام چه
کاری لذت می برند که شاید برای دیگران هم جذاب باشد. از سرگرمی و علاقه مندی های شخصی شان می پرسید و اینکه دوست دارند بیشتر وقت خود را در شرکت صرف انجام چه کاری کنند. بعد آن ها را به شرکت می فرستاد تا مأموریت خود را با این سه قانون انجام دهند: کارشان باید (۱ (حداقل برای یک نفر دیگر جذاب باشد، (۲ (هزینه اش کم باشد یا هیچ هزینه ای نداشته باشد و (۳ (خود شخص شروع کننده ی آن باشد.
در خلال آن سال، جی بررسی کرد ببیند این مأموریت محرمانه چطور پیش می رود. تقریباً دو سوم کارکنان تلاش کرده بودند تا رؤیای خود را به
واقعیت تبدیل کنند و تقریباً نصف این کارکنان موفق به اجرای ایده شان
شده بودند. نتیجه ی یکی از مأموریت های مورد علاقه ی جی باشگاه کتابی بود که کارمندان در آن کتاب می خواندند و درباره ی موضوعاتی که به نظرشان جالب بود و به کارشان مربوط می شد، صحبت می کردند. جی می گوید: «افراد حتی قبل از اینکه ازشون بخوام هم اجازه ی انجام این کارها رو داشتن، ولی اینکه در جایگاه خودم از افراد بخوام چنین کارهایی انجام بدن، بهشون اجازه می داد علاقه شون رو از راهی دنبال کنن که در گذشته در اختیار نداشتن. این کار کاشتن دونه هاییه که درصدی از اونا به طرح های واقعی تبدیل می شن».
این دانه ها برای بسیاری از کارکنانش
شکوفه دادند و برای جی نیز همین طور بوده است: در سال ۲۰۱۲ انتخاب شد تا معاون منابع انسانی یکی از بخش های اصلی و مهم شرکت شود، که در آن جا، مسئولیت بیش از ۴۵ هزار کارمند با اوست.
ter.www (که بزرگ ترین بستر سرمایه گذاری جهان برای
